要說(shuō)最有成就感的事，肯定是溪悅花園項目的保交付任務(wù)。2023年我接到這個(gè)活兒的時(shí)候，頭都大了。原建設單位破產(chǎn)導致項目停滯，694戶(hù)業(yè)主頻繁信訪(fǎng)，涉及施工單位、監理方、材料供應商就有十多個(gè)，意見(jiàn)根本統一不了，還藏著(zhù)一堆工程漏洞和資金缺口。當時(shí)面對這一地雞毛的情況，真的是困難重重、毫無(wú)頭緒，時(shí)間緊、任務(wù)重，說(shuō)實(shí)話(huà)心里確實(shí)沒(méi)底。但面對強烈的民生訴求和國企擔當，我還是選擇義無(wú)反顧的沖鋒上陣。

業(yè)主拿著(zhù)血汗錢(qián)買(mǎi)房，最怕的就是交不了房，我們多快一天，他們就能早一天安心。每天早上5點(diǎn)半，我就到現場(chǎng)給工人做安全交底，得讓大家知道當天該干啥、要注意啥；7點(diǎn)半開(kāi)推進(jìn)會(huì )，盯著(zhù)人員、材料能不能到位，前一天的進(jìn)度落下了就得趕緊補；上午逐棟樓、逐戶(hù)檢查，窗戶(hù)密封好不好、墻面平不平都得細看；下午約談進(jìn)度滯后的施工單位，幫他們解決材料短缺、資金周轉難題；晚上6點(diǎn)開(kāi)日結會(huì )，反饋問(wèn)題、安排第二天的計劃，忙到深夜是常事兒。

大年初五別人還在過(guò)年，我們團隊就復工了，幾乎沒(méi)休息過(guò)一天。最后，我們用四個(gè)月干完了原定八個(gè)月的工程量，2023年6月順利交房，看著(zhù)業(yè)主拿到鑰匙時(shí)的笑容，我覺(jué)得所有的辛苦都值了。2024年，我又接著(zhù)完成了另一地塊108套住房的交付，算是給業(yè)主們吃了顆“定心丸”。

剛工作那幾年，我總想著(zhù)快點(diǎn)把項目做完，證明自己的能力。比如一開(kāi)始趕工期，光顧著(zhù)催進(jìn)度，沒(méi)考慮到施工細節。但干的項目多了，心態(tài)慢慢變了。處理遺留項目時(shí)，我學(xué)會(huì )了沉下心來(lái)聽(tīng)各方意見(jiàn)，拿出實(shí)實(shí)在在的解決方案化解矛盾；面對復雜情況，也懂得分優(yōu)先級推進(jìn)，不再盲目求快。

這種成長(cháng)，其實(shí)是伴隨著(zhù)集團的發(fā)展一路走過(guò)來(lái)的。集團現在更強調“品質(zhì)+民生”，制度更完善，流程更規范，品牌影響力也越來(lái)越大。今年是我在濟高的第十年，也是集團成立二十周年?？粗?zhù)集團成為高新區乃至濟南市的重要平臺公司，我特別自豪。未來(lái)，我想繼續扎根項目一線(xiàn)，在城市更新、民生保障這些領(lǐng)域多做貢獻。跟著(zhù)集團一起成長(cháng)，哪怕只是添磚加瓦，也要把每一塊磚鋪扎實(shí)。